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一、企業(yè)基本情況

（一）名稱及簡稱：烏海市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，簡稱：市城投集團(tuán)公司。

（二）外文名稱及縮寫：無。

（三）法定代表人：田志忠

（四）企業(yè)性質(zhì)：有限責(zé)任公司（國有控股）

（五）股東名稱：烏海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)和國開發(fā)展基金有限公司

（六）注冊(cè)網(wǎng)址：http://www.525j.net.cn/

（七）經(jīng)營范圍：城建項(xiàng)目投融資和資產(chǎn)經(jīng)營管理，國有資產(chǎn)的經(jīng)營和管理；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、招商引資；城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)外融資、土地綜合開發(fā)、工程管理、工程技術(shù)服務(wù)、公用事業(yè)經(jīng)營、城市資產(chǎn)資本經(jīng)營；對(duì)各行業(yè)項(xiàng)目投資與管理；煤炭及制品銷售；生態(tài)恢復(fù)及生態(tài)保護(hù)服務(wù)。

（八）辦公地址：內(nèi)蒙古烏海市海勃灣區(qū)110國道1090公里處(原兒童福利院院內(nèi))

（九）聯(lián)系方式：0473-2881887

（十）企業(yè)簡介

烏海市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司成立于2005年，公司自成立以來，全面落實(shí)國家、自治區(qū)、市委和市政府有關(guān)國有企業(yè)改革政策要求，在市委、政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我市重點(diǎn)工作，深入推進(jìn)“產(chǎn)城融合”發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)了由“政府融資平臺(tái)”向“城市運(yùn)營商”的轉(zhuǎn)變。

公司內(nèi)設(shè)9個(gè)職能部室、12家子企業(yè)，通過實(shí)施業(yè)務(wù)深度融合升級(jí)，公司正著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)打造“建設(shè)開發(fā)版塊”，統(tǒng)籌協(xié)同優(yōu)化“公用事業(yè)板塊”，整合資源做大“資本金融板塊”，培育開發(fā)壯大“節(jié)能環(huán)保板塊”，優(yōu)化布局聚力“工礦產(chǎn)業(yè)板塊”、改革提質(zhì)升級(jí)“糧儲(chǔ)經(jīng)營板塊”等六大業(yè)務(wù)板塊。公司主要發(fā)揮融資專業(yè)優(yōu)勢(shì)，開展各類型的融資業(yè)務(wù)，支持公用事業(yè)發(fā)展和工程項(xiàng)目建設(shè)；以股權(quán)、債權(quán)投資等方式，支持我市新興產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和有發(fā)展?jié)摿Φ墓咀龃笞鰪?qiáng)；履行政府性投資項(xiàng)目代建主體責(zé)任，負(fù)責(zé)政府性投資工程、工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施代建；對(duì)城市供熱、供水、污水處理、餐廚垃圾清運(yùn)等公用事業(yè)經(jīng)營管理，參與城市開發(fā)業(yè)務(wù)，整合公共物業(yè)、城市空間資源、基礎(chǔ)設(shè)施等，進(jìn)行國有資本資產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)保值增值。

公司始終秉持“以客戶滿意為中心”的服務(wù)宗旨，遵循“以人為本、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、實(shí)業(yè)城投、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營理念，著力聚焦主營業(yè)務(wù)，深入推進(jìn)“一制四化”建設(shè)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。

二、公司治理及管理架構(gòu)

公司設(shè)立黨委，設(shè)黨委書記1名，由董事長擔(dān)任，其他黨委成員若干名。公司黨委堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，符合條件的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員可以通過法定程序進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層，董事會(huì)、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員可以依照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)入黨委領(lǐng)導(dǎo)班子；經(jīng)理層成員與黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員適度交叉任職。國有企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。主要職責(zé)是：

（一）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，研究部署企業(yè)黨的建設(shè)工作，加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)；

（二）保證監(jiān)督黨和國家方針、政策在公司的貫徹執(zhí)行，落實(shí)自治區(qū)黨委、政府和烏海市委、政府有關(guān)決策部署；

（三）堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，黨組織對(duì)董事會(huì)或總經(jīng)理提名的人選進(jìn)行醞釀并提出意見建議，或者向董事會(huì)、總經(jīng)理推薦提名人選，會(huì)同董事會(huì)對(duì)擬任人選進(jìn)行考察，集體研究提出意見建議；

（四）研究討論公司改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理事項(xiàng)和涉及職工切身利益的重大問題，并提出意見建議；

（五）承擔(dān)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，黨委書記要履行第一責(zé)任人的責(zé)任，紀(jì)委書記要履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的職責(zé)，公司其他黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要落實(shí)“一崗雙責(zé)”；

（六）領(lǐng)導(dǎo)公司思想政治工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)工作；

（七）領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)，支持公司紀(jì)委切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，統(tǒng)籌整合內(nèi)部監(jiān)督資源，認(rèn)真履行監(jiān)督職能，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督；

（八）支持股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理依法行使職權(quán)；

（九）全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會(huì)開展工作；公司黨委對(duì)董事會(huì)、經(jīng)管會(huì)擬決策的重大問題進(jìn)行討論研究，提出意見和建議；

（十）其他應(yīng)由黨委研究討論或決定的重大問題。

公司設(shè)董事會(huì)，成員7人，其中職工代表1人。董事會(huì)中的非職工代表董事由市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，職工代表董事由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。董事任期三年，任期屆滿，可連任。董事會(huì)設(shè)董事長1人，由市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從董事會(huì)成員中指定。

董事會(huì)行使下列職權(quán)：

（一）向股東會(huì)報(bào)告工作；

（二）執(zhí)行股東會(huì)的決定；

（三）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

（四）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（六）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；

（七）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司的方案；

（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

（九）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；

（十）對(duì)外擔(dān)保需經(jīng)董事會(huì)同意，并出具董事會(huì)決議，方可實(shí)施；     

（十一）對(duì)銀行貸款、發(fā)行有價(jià)證券及其它融資項(xiàng)目需經(jīng)董事會(huì)同意并出決議；

（十二）制定公司的基本管理制度。

公司設(shè)總經(jīng)理一名，由董事會(huì)決定聘任或者解聘。經(jīng)理每屆任期為三年，任期屆滿，連選可以連任?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

 （一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

 （二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

 （三）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

 （四）擬定公司的基本管理制度；

 （五）制定公司的具體規(guī)章；

 （六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

 （七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

 （八）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議，經(jīng)理層決定公司重大問題，需事先聽取公司黨委的意見。

工作運(yùn)轉(zhuǎn)流程：各部門、子公司需會(huì)議審議或決策議題，先經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，審議通過后提交黨委會(huì)審議，最后提交董事會(huì)作出決策。

三、2024年度主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

（一）資產(chǎn)：24,710,822,168.42

（二）負(fù)債：6,767,012,996.02

（三）所有者權(quán)益：17,943,809,172.40

（四）營業(yè)收入：1,240,509,681.02

（五）利潤總額：29,728,491.42

（六）凈利潤：6,729,598.87

（七）國有資本保值增值率：100.33%。

四、生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、主要產(chǎn)品銷量、全年完成重點(diǎn)項(xiàng)目投資額

2023年共實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目15個(gè)，計(jì)劃完成投資5.5億元，實(shí)際完成投資7.79億元，完成年度投資計(jì)劃140%。充分發(fā)揮政府代建單位專業(yè)職能，落實(shí)“爭(zhēng)先進(jìn)位、賽馬比拼”工作機(jī)制，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，大抓項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增速。烏海市第一中學(xué)新校區(qū)項(xiàng)目、烏海市公共文化中心、烏海市人民醫(yī)院感染性疾病科（發(fā)熱門診）等我市重點(diǎn)民生項(xiàng)目進(jìn)展順利。

（二）環(huán)境保護(hù)措施

1.園林綠化方面。2024年，公司綠化管養(yǎng)項(xiàng)目、新建綠化項(xiàng)目、移植工程以及綠化亮點(diǎn)工程得到長足發(fā)展，完成園林綠化項(xiàng)目投資3874.4萬元。實(shí)施新建包銀高鐵穿越四合木分布區(qū)（烏海片區(qū)）段占地區(qū)域內(nèi)四合木保護(hù)和修復(fù)項(xiàng)目，補(bǔ)植四合木5萬株，為四合木保護(hù)做出積極貢獻(xiàn)。礦山復(fù)綠項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)苗木長勢(shì)良好，為下一步礦山復(fù)綠項(xiàng)目奠定成功基礎(chǔ)。

2.供水管理方面。2024年，積極推進(jìn)國家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位建設(shè)，成功創(chuàng)建了社會(huì)管理公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系項(xiàng)目。完成濱河二期水源井調(diào)整建設(shè)及城區(qū)供水管網(wǎng)設(shè)施改造項(xiàng)目。南部水源地調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目水源井由3眼調(diào)整至8眼，并將新建管網(wǎng)全部連接至南部凈水廠，為濱河區(qū)及海勃灣南部城區(qū)供水提供有效保障；建設(shè)完成南部凈水廠至老城區(qū)輸水主干線及濱河區(qū)管網(wǎng)工程，改善了甘德爾街以南居民用水水質(zhì)；集中供水管網(wǎng)改造，解決幸福社區(qū)七公里處居民及鎮(zhèn)北社區(qū)、鐵路三角線、鑄鍛廠平房區(qū)等區(qū)域的用水問題。為鐵路三角線一街坊居民給水改造管網(wǎng)DN25管道15.2km、為七公里改造供水管網(wǎng)1.3km，解決三角線400多戶及七公里82戶居民及商戶居民生活用水。有效解決城區(qū)部分路段供水壓力不足、水質(zhì)較差問題。

3.污水處理和餐廚醫(yī)廢收運(yùn)方面。日均處理污水4.37萬噸，污水出水指標(biāo)均達(dá)到國家一級(jí)A排放標(biāo)準(zhǔn)。累計(jì)收運(yùn)餐廚垃圾15342.42噸，收集轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)療廢物垃圾495.88噸。

4.供熱管理方面。穩(wěn)步推進(jìn)供熱計(jì)量試點(diǎn)，更換完成3062塊超聲波熱計(jì)量表，新增安裝熱計(jì)量表及室溫調(diào)控裝置3801戶。

四、預(yù)算執(zhí)行情況

（一）營業(yè)收入完成情況：2024年?duì)I業(yè)收入預(yù)算指標(biāo)122,040.72萬元，全年完成1,240,509,681.02元。

（二）利潤總額完成情況：2024年利潤總額預(yù)算指標(biāo)2,510.64萬元，全年完成29,728,491.42元。

五、高管變動(dòng)情況

按照《關(guān)于張茂園等同志職務(wù)職級(jí)任免的通知》烏黨干字[2024]130號(hào)，《烏海市人民政府關(guān)于鄭德路等同志職務(wù)調(diào)整的通知》烏政任字[2024]10號(hào)，鄭德路同志任烏海市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理。葉志鴻同志不再擔(dān)任烏海市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席職務(wù)。

六、重大事項(xiàng)

（一）重要人事變動(dòng)：無

（二）重大產(chǎn)權(quán)變動(dòng)：無

（三）重大改制改組：無

（四）重大突發(fā)事件：無

（五）熱點(diǎn)事件：無

（六）金融衍生業(yè)務(wù)：無

（七）重大投融資情況

融資情況：

2024年，在集團(tuán)公司與各金融機(jī)構(gòu)的緊密聯(lián)絡(luò)下，集團(tuán)公司共計(jì)融資到位10.25億元。融資貸款結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，貸款利率保持持平或低于往期，貸款期限也基本持平或較往期延長，既有效保障集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營資金需要，同時(shí)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。

對(duì)外投資情況：2023年，集團(tuán)公司認(rèn)真開展對(duì)外投資管理工作，切實(shí)履行出資人職責(zé)，共計(jì)對(duì)外投資入股企業(yè)13家，其中參股 PPP 項(xiàng)目公司2家，作為市政府出資委托人參股企業(yè)5家，國資委劃轉(zhuǎn)持股1家，國企改革合并劃轉(zhuǎn)持股2家，國開基金投資入股企業(yè)2家，市場(chǎng)化合作投資1家。共計(jì)委派12名董事、7名監(jiān)事、1名股東代表履行對(duì)外投資管理職責(zé)，認(rèn)真辦理各對(duì)外投資企業(yè)關(guān)于股東大會(huì)、提請(qǐng)股東同意事項(xiàng)、新增投資等決策事項(xiàng)20余項(xiàng)。

七、履行責(zé)任情況

（一）履行安全責(zé)任情況

安全管理水平穩(wěn)中有升，管理質(zhì)量和成效均有顯著提升。一是安全管理制度體系更加健全。組織成立集團(tuán)公司安環(huán)健管理委員會(huì)，同時(shí)印發(fā)《安全 環(huán)保 職業(yè)健康管理制度體系》。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀27份，安全責(zé)任落實(shí)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，安全管理與績效考核有效銜接，杜絕監(jiān)管“寬松軟”。二是安全隱患排查更加徹底。深入開展重大事故隱患排查專項(xiàng)整治行動(dòng)，集團(tuán)公司在正常履行日常巡查檢查的工作慣例下，結(jié)合開展安全專項(xiàng)大檢查12次，對(duì)公司主要在建項(xiàng)目和運(yùn)行車間按照“春節(jié)”、“開復(fù)工”、“五一”、“安全月”、“中秋、國慶節(jié)”、“冬季施工及停工”等檢查形式進(jìn)行排查，共發(fā)現(xiàn)安全問題277處，質(zhì)量問題92處，安全隱患整改率達(dá)到100%。。三是安全教育更加深入。按照“全員、全面、全過程”，共召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議128次，教育培訓(xùn)57次，培訓(xùn)人員共計(jì)1640人次。通過安全宣傳展板、觀看安全警示教育宣傳片、安全微電影等形式，開展安全宣傳活動(dòng)5場(chǎng)，受益人群554余人。四是應(yīng)急演練更加規(guī)范。組織開展各類應(yīng)急演練17次，參與演練人員800余人次，演練人員更加熟悉、掌握、運(yùn)用應(yīng)急救援知識(shí)、應(yīng)急程序和處置方法。

（二）履行政治責(zé)任情況

1.履行主體責(zé)任。黨委書記履行第一責(zé)任人責(zé)任，帶頭管陣地、把導(dǎo)向，班子成員按照“一崗雙責(zé)”要求，扎實(shí)落實(shí)黨建工作主體責(zé)任，形成齊抓共管的工作格局。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，今年以來，召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)31次，中心組學(xué)習(xí)11次、專題研討7次，黨建工作會(huì)4次，黨委書記講授專題黨課2次。引導(dǎo)黨員干部在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則和政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

2.圍繞企業(yè)主責(zé)主業(yè)和難點(diǎn)堵點(diǎn)找準(zhǔn)品牌創(chuàng)建的切入點(diǎn)和突破口確定“書記項(xiàng)目”。通過“書記抓、抓書記”，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和各子公司業(yè)務(wù)工作量的提升和質(zhì)的轉(zhuǎn)變，初步形成“幟熱傳城”“勞模引領(lǐng)，水潤萬家”等黨建品牌。

3.充分發(fā)揮城建公司堅(jiān)強(qiáng)堡壘“模范”支部作用，推廣創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)做法，讓更多的基層黨組織向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿看齊。截至目前集團(tuán)公司黨委所屬基層黨支部創(chuàng)建堅(jiān)強(qiáng)堡壘模范支部1個(gè)；堅(jiān)強(qiáng)堡壘支部6個(gè)，占比31.6%；堡壘支部17個(gè)，占比89.5%。堅(jiān)持到期換屆提醒機(jī)制，督促指導(dǎo)濱河房地產(chǎn)公司和優(yōu)儲(chǔ)糧油貿(mào)易公司2個(gè)直屬黨支部高質(zhì)量完成換屆。優(yōu)化供水公司所屬支部設(shè)置，將原有的6個(gè)黨支部調(diào)整為3個(gè)，選優(yōu)配齊支部班子，為支部建設(shè)打好基礎(chǔ)。嚴(yán)格發(fā)展黨員程序和管理黨員隊(duì)伍，嚴(yán)格做實(shí)發(fā)展黨員“源頭培養(yǎng)”行動(dòng)，重點(diǎn)向一線職工、優(yōu)秀青年職工技術(shù)骨干傾斜，今年新發(fā)展黨員9人，其中一線職工3人，青年職工6人。

4.精準(zhǔn)發(fā)力黨員教育管理，助推基層黨建工作提質(zhì)增效。為進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育管理，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，集團(tuán)公司黨委持續(xù)加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育管理，從創(chuàng)新教育、紅色教育、警示教育三點(diǎn)發(fā)力，為黨員教育賦能，355名黨員干部平均學(xué)習(xí)達(dá)37學(xué)時(shí)以上。充分利用我市紅色資源，活用“場(chǎng)館”“基地”，多次組織黨員到“小三線”、黨性教育實(shí)踐中心和國防教育主題園等地，聆聽革命故事和先輩的奮斗事跡，黨員干部身臨其境地融進(jìn)“紅色課堂”，領(lǐng)悟革命精神，傳承紅色基因。結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和熱力腐敗案件以案促改工作，深入實(shí)施“六個(gè)一”工程，以熱力公司系列腐敗案件為反面典型，深刻反思，汲取教訓(xùn)，引導(dǎo)黨員干部樹立正確政績觀，做政治上的明白人。

5.堅(jiān)守意識(shí)形態(tài)陣地，落實(shí)鑄牢中華民族共同體意識(shí)主線。把牢意識(shí)形態(tài)主動(dòng)權(quán)。制定《市城投集團(tuán)公司黨委2024年意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任清單》，修訂了《意識(shí)形態(tài)工作實(shí)施細(xì)則》《意識(shí)形態(tài)突發(fā)重大輿情事件應(yīng)急預(yù)案》，自下而上每季度排查一次意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)早提醒早糾正。每半年專題研究1次意識(shí)形態(tài)工作和網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作、全面排查意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)情況，形成自查報(bào)告報(bào)上級(jí)黨委。落實(shí)鑄牢中華民族共同體意識(shí)主線。以“相融互促謀發(fā)展 共建共創(chuàng)享成果”為主題開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建群眾性系列活動(dòng)。先后組織320余名職工觀看民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步影片《一山之隔》和《孔繁森》。組織黨員代表參觀蒙古家具博物館和千里山鎮(zhèn)新豐村民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步主題文化長廊。

6.常態(tài)化開展群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，走訪慰問了5戶新豐村少數(shù)民族老黨員、困難群眾，慰問人員就“六句話的事實(shí)和道理”進(jìn)行了宣講。開展“民族法治宣傳周”線上線下測(cè)試活動(dòng)，邀請(qǐng)市委講師團(tuán)講師開展“相融互促謀發(fā)展 共建共創(chuàng)享成果”主題宣講活動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)采訪互動(dòng)+主題宣講的形式向廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部分享他們?cè)诟髯詬徫坏拈W光點(diǎn)和促進(jìn)各民族交往交融中的感人故事和精彩瞬間。開展“與祖國同行 揚(yáng)清風(fēng)正氣 展企業(yè)風(fēng)采”民族團(tuán)結(jié)一家親趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)，把民族團(tuán)結(jié)工作融入滲透到企業(yè)文化建設(shè)中，讓中華民族共同體意識(shí)深深根植于職工群眾心中。

7.持續(xù)推進(jìn)精神文明創(chuàng)建。組織廣大干部職工聯(lián)合包聯(lián)社區(qū)在“春節(jié)”“元宵節(jié)”“清明節(jié)”“國慶節(jié)”等時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展形式多樣的“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)。通過誦讀分享會(huì)、健步走、文化惠民等活動(dòng)使職工感受傳統(tǒng)文化魅力，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，增強(qiáng)愛國主義情感。

八、職工權(quán)益情況

（一）工資合同、勞動(dòng)合同簽訂、履行以及勞動(dòng)法律、法規(guī)的執(zhí)行情況

嚴(yán)格按照勞動(dòng)法，與職工簽訂勞動(dòng)合同書，配合集團(tuán)公司工會(huì)，簽訂工資專項(xiàng)集體合同保護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)整并建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

（二）人才引進(jìn)、職工招聘、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定、職工培訓(xùn)等人才隊(duì)伍建設(shè)情況

2024年，集團(tuán)公司通過公開招聘工作人員19人，其中：17人為全日制本科學(xué)歷，2人中專學(xué)歷（醫(yī)廢司機(jī)崗位），其中應(yīng)屆畢業(yè)生7人。集團(tuán)公司積極探索實(shí)施有效措施，鼓勵(lì)支持職工提升職業(yè)技能等級(jí)、專業(yè)技術(shù)職稱等級(jí)、提升學(xué)歷等級(jí)，提升職工整體專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。2024年經(jīng)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)公司及各子公司共有16名專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)高級(jí)職稱，27名專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)中初級(jí)職稱，其中涵蓋了建設(shè)工程、水利、電力等8個(gè)系列。職工培訓(xùn)方面，主要采取內(nèi)部講座和外聘講師方式開展培訓(xùn)。本年度按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種形式共開展培訓(xùn)20次，參加培訓(xùn)約八百余人。

（三）職工勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生保障等情況

嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育，開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，減少職業(yè)危害，并定期安排勞動(dòng)者進(jìn)行健康檢查。

十、董事會(huì)報(bào)告摘要

（一）報(bào)告期內(nèi)公司董事會(huì)人員調(diào)整情況

暫無

（二）報(bào)告期內(nèi)董事履行職責(zé)情況

2024年公司全體董事恪盡職守、勤勉盡責(zé)，詳細(xì)了解和審閱會(huì)議議題及相關(guān)材料，積極參與討論，自覺參與各項(xiàng)重大事件的決策過程，為公司的經(jīng)營發(fā)展建言獻(xiàn)策，并對(duì)會(huì)議的各項(xiàng)議題進(jìn)行謹(jǐn)慎表決，作出的決策能夠充分考慮市國資委及市城投集團(tuán)公司的利益和訴求，切實(shí)增強(qiáng)了董事會(huì)決策的科學(xué)性。

各位外部董事充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極關(guān)注和參與公司發(fā)展，在董事會(huì)召開之前詳細(xì)審閱材料，與匯報(bào)人員提前溝通交流，確保熟悉議題前因后果，對(duì)相關(guān)審議事項(xiàng)發(fā)表事前認(rèn)可意見和獨(dú)立意見，充分發(fā)揮了外部董事作用，為董事會(huì)科學(xué)決策提供了有力保障。

（三）報(bào)告期內(nèi)董事會(huì)審議事項(xiàng)情況

集團(tuán)公司董事會(huì)全年共召開會(huì)議11次，決議事項(xiàng)23項(xiàng)，其中銀行貸款事項(xiàng)6項(xiàng)，資產(chǎn)移交事項(xiàng)1項(xiàng)，人事決策事項(xiàng)1項(xiàng)，對(duì)外投資事項(xiàng)3項(xiàng)，聽取重點(diǎn)工作匯報(bào)5項(xiàng)，研究討論重點(diǎn)事項(xiàng)7項(xiàng)。會(huì)議決策過程中，各董事會(huì)成員誠實(shí)守信，勤勉盡職，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，履行決策把關(guān)程序，各外部董事依法審慎行使表決權(quán)，認(rèn)真履行作為外部董事的各項(xiàng)職責(zé)，為董事會(huì)的正確、科學(xué)決策發(fā)揮了積極的作用。

十一、審計(jì)報(bào)告摘要

暫無